近年来，蜀山区不断深化干部人事制度改革，着力优化年轻干部培养与选任流程，从教育培养、实践锻炼、岗位提升等三个方面入手，积极构建促进年轻干部成长、成才的新机制。

一、教育先行，重点培养

根据年轻干部的自身特点，坚持从实际出发，积极探索年轻干部的教育培养新机制。一是建立新录用公务员“结对帮带”制。选择新录用公务员所在部门具有丰富工作经验、作风优良的同志担任辅导员，实施为期两年的“一帮一”带教活动。通过带教活动，让年轻干部传承优良工作作风，帮助部分年轻同志克服浮躁心态，同时也有利于带教辅导员自身工作能力的提升，从而达到“一帮一、一对红”的效果。二是建立年轻干部“系统培训”制。建立健全“蜀山区年轻干部教育培训档案”，通过专家授课、观摩典型、专题调研、青年论坛等方式，积极构建模块化的年轻干部培训体系，对全区的各类优秀年轻干部进行系统培训，促进年轻干部加快成长、成才。三是建立年轻后备干部“重点培育”制。以分类推选的方式，建立“蜀山区年轻后备干部人才库”，通过举办后备年轻干部培训班、青年干部轮训班、“区级领导传帮带”等方式，对于年轻后备干部进行重点培育。

二、实践为主，强化锻炼

坚持把基层一线和艰苦复杂地区作为锻炼年轻干部的基础阵地，着力夯实年轻干部成长成才的根基。一是基层任职增才干。每年选派一批相对缺乏基层工作经验的年轻干部，到基层任职，通过参加基层工作的实践，促进年轻干部增长才干，牢固树立服务基层、服务群众的思想观念和工作理念。二是关键岗位压担子。对于缺乏全面领导工作经验的年轻干部，及时放到一定层次的关键岗位压担子；让他们做主要负责人，主抓全面工作，体会责任的分量，熟悉主要负责人的工作程序，积累全面的领导经验。三是一线工作炼作风。通过“柔性交流”和定期轮岗等方式，把一批长期从事机关工作的优秀年轻干部及时放到招商引资、城中村改造、信访维稳、民生工程与劳动维权等一线工作和急难险重工作岗位，进行作风锤炼，培养他们适应环境、吃苦耐劳、勇挑重担的良好作风。

三、岗位任用，全面提升

积极探索岗位助理制、交流轮岗制、公开选拔制等举措，搭建年轻干部施展才华的平台，促进其工作能力的全面提升。一是岗位助理制。有计划的将一批工作能力较为突出又相对成熟的年轻干部推荐到基层单位担任领导助理，配合工作，参与决策，由组织部门和基层单位对干部的德才情况进行全面考察。对于条件相对成熟的及时提拔使用，对于存在问题和不足的制定有针对性的培养计划，帮助其早日成才。二是交流轮岗制。在正常的干部交流轮岗的基础上，每两年集中开展一次面向全区范围的年轻干部“柔性交流”工作，把一批优秀年轻干部向社会和经济发展的重点、难点、热点领域进行交流，不断加大对年轻干部的多岗位轮换和全方位补缺，促进复合型干部的培养。三是公开选拔制。通过公推公选、公推竞职以及公开选调等渠道，挑选善于管理，熟悉专业知识的优秀年轻干部到重要岗位任职，为年轻干部主动参与竞争，提高能力素质提供了条件。