近年来，蜀山区结合干部日常管理和考核、选任等工作，积极创新干部“德”的评价方式，大力营造了为政以德、风清气正的良好氛围。
一、双向测评，细化评价标准
结合年度考核，对干部德的状况进行正面测评。以述职述德的方式，让考核对象在述职的同时，更加侧重自我“德行”评价；扩大参评人员范围，考察对象述职述德后，现场接受代表质询，并至少回答2个提问，参会人员分五个档次对干部德的表现现场测评打分。结合干部考察，对干部进行德的状况反向调查。专门印发问卷表格，根据领导干部德行方面最容易出现的问题及党员群众关注的焦点，突出测评政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、德行管理等5个方面内容31项具体要素；参评的党员群众根据干部德行的实际表现，对上述31项具体要素，分5个评分档次进行量化评分。
二、专项考核，丰富评价方式
以“人机对话”和任前考试的方式，对干部实施德行素养专项考核。邀请省市相关专家，结合工作实际，以心理测试为主线，科学设计情景模拟命题；同时，外请专业技术人员编写试题库，对所有区管领导干部，每年集中进行一次“人机对话”德行考试；考试内容除必备通用能力外，还结合全区发展实际，对考察对象德行管理、道德实践两大方面能力进行测试；通过“人机对话”，应试者直接面对微机操作，完成计算机答题，并由省市专家进行网上阅卷打分。对所有新提任的干部任用公示前组织专门考试，将有关德的理论知识作为考试的重要内容，考试成绩不合格者取消任用。
三、一线考察，扩大群众参与
定期深入信访维稳、拆迁改造、社会管理等一线工作现场，广泛征求党员群众对干部德行方面的意见与建议。注重掌握和记录干部在个人职务升迁、职称评定、荣誉表彰等重要时期的表现，看其在个人利益得失面前的胸襟和觉悟。结合党风廉政考核，向干部身边的同事、朋友及家人等发放调查问卷，看其是否有借个人或家庭成员生病住院，婚丧嫁娶，就学购房等机会敛财、收礼等行为。
四、全程记德，强化结果运用
实行领导干部德行日常记实制，跟踪记实，全程记德。建立干部德的记实档案，把双向测评、专项考核及一线考察的结果及时汇总，并记录在案，确保干部德的考核日常化、证据化。在干部职务调整、评先评优时，对照干部德的记实档案，全面分析干部德的综合状况，把分析结果作为职务调整、评先评优的重要依据，切实把德才兼备的干部选上来，把以德为先的要求落到实处。
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