近年来，合肥市蜀山区坚持把平时考核作为公务员管理监督的重要抓手，聚焦考核责任、考核内容和考核结果，念好“实、正、效”三字诀，充分发挥平时考核“风向标”作用，推动公务员管理提质增效。

聚焦“实”，压紧考核主体责任。坚持系统推进和全局谋划相结合，压实主管单位、职能部门职责，着力构建上下贯通、执行有效的平时考核体系。突出刚性约束，将公务员平时考核工作纳入《蜀山区委全面深化改革委重点任务》，列为区委年度综合考核评分指标，指导全区60余家单位成立公务员平时考核领导小组，常态化检查调度、研究推进。突出制度规范，由公务员所在机关根据单位职能和岗位情况分别制定平时考核工作方案，将参加重点工作、重大任务、阶段性工作纳入“个性”指标，明确单位主要领导亲自抓、分管领导具体管，切实压实考核主体责任。突出跟踪反馈，区委组织部定期汇总考核“堵点”、及时答疑解惑，并根据考核备案结果，分析数据、查找不足，针对“考核人数不足”“结果分布失衡”等情况，指导采用“引入事业、编外人员”“分类分层确定好等次指标”做法，化解实际矛盾。近3年来，对6家落实平时考核制度不到位、考核备案不及时的单位相关同志实施函询约谈，扣减单位年度考核分值。

聚焦“正”，锚定精准高效目标。坚持客观公正、注重实绩的原则，分级分类建立差异化考核指标体系，明确等次比例，创新评议方法。注重实用实效，围绕全区发展战略定位和经济社会发展需求，要求各单位在设置考核指标时要统筹考虑中心工作和单位主要职能，着重考核公务员在信访维稳、拆迁安置、防汛等关键节点中的表现，以重大任务完成质量评判考核结果。注重全面科学，在个人自评和领导点评的基础上，创新开展下级评上级和同级互评，在评议环节设定“1评多”均值分，明确限高分和限低分，评分过高或者过低须说明具体情况，力求统一评分尺度，杜绝“平均主义”“当老好人”现象。注重公平公正，区分领导干部和普通公务员，分别确定“好”等次比例，解决“好”等次向领导过度集中问题，提升普通公务员“好”等次比例近10%。对被考核公务员不足3人的单位，引入事业人员、编外人员参加考核，明确每季度“好”等次人选中公务员不超1人。

聚焦“效”，树牢优秀优先导向。构建“考核+”运用体系，密切平时考核与年度考核、评先评优、职级晋升、绩效分配等联系，树立重实干重实绩重担当的鲜明导向。“+年度考核”，优化公务员年度考核方式，明确平时考核结果占年度考核分值40%，要求年度考核优秀人选，必须优先从平时考核排名前40%公务员中拔擢，促使公务员在日常工作中更加积极主动、勤勉尽责，实现平时考核、年度考核同向同频。“+薪酬激励”，根据平时考核结果差额兑现年度考核奖金，对平时考核取得“好”等次人员按一定比例提高兑现，进一步夯实奖惩机制，激发其他公务员向优秀者看齐，营造出积极向上、奋发有为的工作氛围。“+干部选育”，加大对平时考核“好”等次干部选育力度，建立平时考核、年度考核“加分台账”，夯实交流、提拔、晋级参考基础。近3年来，从平时考核“好”等次公务员中，先后对200余人进行轮岗交流、提拔重用或晋升职级，组织60余人参加青年干部培训。