近年来，蜀山区家家景园社区以“合肥市先进基层党组织”荣誉为引领，以“服务无极限，关爱在身边”为理念，坚持以网格化管理为基石，以盘活社会组织为聚力，以创新沟通平台为枢纽，积极开展社区党建工作。

一、创新工作载体，优化服务质量

（一）小网格服务大民生。社区实行三级网络、四片责任区和16个小网格的党员群众服务体系，每位工作人员认领500余户的网格“责任田”，在每个楼栋设立公示牌，将网格责任人、社区民警和网格长的照片、手机号对外公示，形成“一人负责，多人协同”的工作格局。网格内实行“一栋一册”、“一户一卡”的登记方式，使社区准确掌握各类住户信息，形成一份完整规范的第一手民情资料，进而分析居民的需求，提供多元化服务、开展品牌化活动，以更好的贴近居民。同时，在每个网格选择热心党员群众担任网格联络员，共同摸民情、解困难、交朋友。 真正达到“掌握情况、开展活动、提供服务、化解矛盾”的目的。

（二）小组织分享大欢乐。组建社区社会组织联合会，营造浓厚的家文化氛围。采取“先发展、后规范，先备案、后登记，部门联动、分类指导”的办法，先后成立了10支文体类社会组织，并集中组建家家景园社区家·年华文体协会，队伍从几十人壮大到现在200余人，有些队员主动成为社区的网格长、楼栋联络员，将快乐、活力辐射到小区里。针对社区内志愿服务的系统性、组织性、长期性不规范的情况，组建“家·年代志愿者服务队”，根据不同年龄阶段志愿者的不同特点和专长，分别组建“00快乐传递”、“90共建传帮”、“80志愿传送”、“70科普传教”、“60文化传播”、“50美德传承”等6支特色志愿者服务分队，各分队内部又根据志愿者服务的项目分为科普、心理疏导等11个小分队，目前共招募固定队员774名，临时队员千余人。并积极利用社区报和社区的微信平台以及一切大型社区活动的契机长期招募志愿者。

（三）微字号锻造大品牌。全年开展的系列微字号活动覆盖了居民所需所求。微党校搭建了党员10分钟内的学习交流场所，有效激发党员末梢神经；微读坊去年新增2150本绘本，目前共有绘本4161册，会员124人，馆内年开展活动48场，参与儿童960人次，大型活动8场，参与儿童400人次，为孩子们提供了良好的阅读成长环境；微课堂通过健康知识讲座、暑期儿童课堂等不仅为居民输送了大量的科学生活知识，还丰富了儿童的暑期生活；微公益通过与安农大、安医大学子建立长期共建关系，每周六上午走进小区开展便民利民服务；微平台全年工作日每日不间断为居民推送社区服务政策和动态以及居民需求的生活常识等，实现指尖服务；微聊吧每周一次的“相约星期四”的家庭教育讲座、定期的心理知识主题沙龙为居民疏导生活问题，学会开心面对；微心愿全年帮助辖区有需要的家庭和孩子实现心愿27个，帮助实现了电子血压计、血糖仪、点读机、书本等。通过系列微字号服务，使得社区服务在居民群众中影响力不断扩大。

二、探索党建模式，带动社区建设

（一）建设网格党支部，实现纵横全覆盖。针对社区党员数量不断增加、构成日益多样化的状况，社区党委按照网格划分设置党组织，将党支部建在小区、企业，党小组建在楼栋。成立了6个网格党支部、7个非公企业党支部，以及物业、淠河路一条街2个联合党支部，形成“社区党委—网格党支部—楼栋党小组”横向到边、纵向到底的组织网络。同时，实行大党委制，聘请辖区重点单位以及“四联四定”联系的单位党建负责人为社区党委委员，签署共建协议，发挥单位行业特点开展活动，提升社区党建工作水平。

（二）实行物业联席会，化解社区小矛盾。社区是一个以纯物业小区为主的新建社区，辖区内共有住宅小区18个，分别入驻了10家物业公司。业主和物业矛盾纠纷频出，为协调两者关系，社区发挥党建引领作用，探索物业管理新形式——物业联席会。首先，从物业公司党员抓起，组建了由居民党员、物业公司党员、社区干部党员组成的物业管理联合党支部。这个党支部除了和社区其他党支部一样开展各式各样的活动外，还担负有协调物业公司和居民之间矛盾的职能。其次，由社区党委牵头，业主委员会、物业公司、居民代表、片警、律师、区住建局等共同参与成立物业联席会，为矛盾搭建沟通平台。通过在物业联席会上的及时沟通与协调，解决各类物业问题和纠纷。

（三）试行“互联网+”模式，适应时代新要求。在已有QQ群、先锋网的基础上不断完善，同时打造升级版微信公众平台，积极延伸拓展“互联网+党建”内容，积极鼓励党员在线上关注社区活动、党课学习、党费缴纳、让党员足不出户即可享受到社区服务。同时以社区为主导，积极鼓励党员挖掘身边正能量的素材提供给社区，由身边党员录制微党课上传微信公众账好上，做到资源共享。并通过微信公众账号发布社区微心愿和志愿服务项目，随时随地实现互动交流，实行线上线下与社区党委进行对接。这样可以通过网络提高信息发布反馈的效率，第一时间传达给社区党员群众，增加广大党员群众的参与度和覆盖面，而且可以减少信息人工传达的高成本支出。