首先感谢区委组织部给我们提供的这次相互交流、共同探讨学习的机会。在区委组织部具体指导下，我街道今年申报的两个党建项目正在规范有序推进，下面将具体情况向领导、同志们做以汇报：

一、准确定位，精选项目

年初，按照区委组织部关于党建项目有关要求，街道认真研究分析，确立了“更好发挥党建统领，规范为民服务”的工作思路，经过多次会议讨论研究，提出青阳路社区党建“ISO质量管理体系”和家家景园社区“物业党建”为街道今年的党建项目。街道抽调专门人员，认真撰写党建项目计划书，严格按照计划书，把握节点，扎实推进。

二、活动支撑，初显成效

一是“ISO质量管理体系”。青阳路社区在构建基层党建精细化工作格局，更好为民服务中，导入ISO9001质量认证体系，采用国际标准规范社区党建工作。在党建活动开展前，按照“５Ｗ１Ｈ”（即做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度）的要求，分别拟定党建工作标准化计划书及规范性流程图和相关格式化表格，进一步细化量化社区管理和服务工作。在党建项目实施过程中导入PDCA（策划、实施、检查、改进）操作流程进行闭环控制。使每一个控制点环环相扣、循序渐进、有始有终。

1、五星级党员、优秀党支部及星级志愿者评定：通过制定评选计划、评选标准、评选表格、评定表，来完成每项活动，计划在七一前召开表彰大会。在团安村小区开展的星级志愿者评定，是通过小区党员群众推荐出星级志愿者20名，把20名志愿者的先进事迹制作成展板在小区展出，再通过小区居民主评选投票，收到投票216张，评选出10名星级志愿者及5对最佳婆媳，这10名星级志愿者有的是退休党员，有的是理发师傅，有的是大学生志愿者，还有一名身残志坚的残疾人。社区党委在志愿者服务广场上将其事迹制作成展牌进行宣传，呼吁大家弘扬志愿精神。

2、将各类党建制度、工作流程图和规范表格汇编：通过制定及整合党建制度；制作发展党员程序、党支部流程图；收缴党费工作及开展志愿活动流程图，来规范党建工作，细化量化社区管理和服务工作。

3、强化绩效考核：对各项具体措施进行跟踪问效，将考核结果与责任人的经济待遇、评先评优等挂钩，确保质量方针和质量目标的实现。在近期民意测评中，党员群众对社区党委的满意率达到了98.3％。近期，市、区组织部领导又到青阳路社区检查指导了此党建项目，在上级领导指导下，我们更进一步完善了“ISO质量管理体系”的5本工作手册和工作流程，营造了党建“ISO质量管理体系”的氛围，规范了工作场所的岗位牌和展示牌。

二是家家景园“物业党建”。为了协调物管与业主之间的纠纷，探索“物业党建”管理新模式，帮助物业公司提高管理水平、完善服务功能，为矛盾搭建沟通平台。该社区通过四项活动，积极发挥物业党支部和居民党员的作用，实现居民事务自治，共同倡导“民管民、民为民”的服务理念，吸收广大居民参与到社会管理服务工作中来。

1、“1+7”组建模式，成立“物业党建联合党支部”。社区将党建工作覆盖到物业公司，通过联合13个住宅小区的9家物业公司，组建“物业管理联合党支部”。派1名社区党委副书记兼任联合支部书记，请7个单位：业主委员会、物业公司、居民、片警、社区、律师、区住建局物业科共同参与，帮助物业公司提高管理水平、完善服务功能，为解决矛盾搭建沟通平台。

2、“三位一体”管理模式，建立“物业管理联席会”。2012年3月创立了全省首个物业联席会，探索推行社区党组织、物业公司、业主委员会“三位一体”的管理模式，由社区党组织牵头组织，每月召开一次联席会议，召集业主代表、物业公司，对小区内出现的问题共同商议解决，由社区党组织和业主委员会共同监督物业公司，使一些矛盾化大为小、化小为零。到目前社区已召开13次物业联席会，成功化解物业和业主矛盾120余起。

3、“一个中心”运行模式，建立“家.年华社区活动中心”。成立了金凤凰合唱团、随风逸太极兴趣社、爱.尚健身队、舞动人生艺术队等8支团队，建立“家.年华社区活动中心”。目前，社区搬到了1200平米的新场所后，近800平米作为社区居民活动场所，每支队伍按照规定时间自主开展活动。

4、邻里楼友自治模式，成立社区楼友会。努力从“物业自治”延伸到“楼栋自治”，形成“党建进楼栋、党建进物业、党建进小区”的生动局面。现已从部分党建网格责任区，甄选出3-5名党员业主担任楼友联络员，下一步将按照计划书要求，建立社区楼友会，定期召开议事会议，协商解决居民服务事务，逐步实现楼栋的居民自治工作。

以上是我街道党建项目的一些不成熟做法，离区委组织部领导的要求还有很大差距。下一步，我们将虚心向兄弟单位学习，严格按照计划书制定计划，在区委组织部具体指导下，力争将两个党建项目做得更完善，让居民在党建项目开展中得到实惠。