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蜀山构建“四位一体”年轻干部选拔培养新机制
发布时间:2012-07-18 信息来源:

    近年来,蜀山区以深入推进干部人事制度改革为契机,重点抓好选人、育人、管人、用人等关键环节,积极构建“四位一体”的优秀年轻干部选拔培养新机制。

    一是拓宽“选人”渠道。坚持“民主、公开、竞争、择优”的干部选拔任用原则,打破地域、部门和行业的界限,注重从不同领域,通过公开选拔、“柔性”交流、公推竞职以及公开选调等渠道,挑选善于管理,熟悉专业知识的优秀年轻干部到重要岗位任职,培养了一批适应当前工作、满足未来需求的年轻干部队伍。近3年来,该区面向全市公开选拔了3名优秀年轻副科级领导干部,从社区选拔了3名年轻干部到街道任副科级领导职务,先后“柔性”交流了76名年轻干部到基层一线任职,通过公推竞职的方式选拔了5名副科级年轻干部到区直单位及党政核心部门任职,同时还面向全国公开选调了5名优秀年轻法官。选拔任用优秀年轻干部的渠道不断拓宽,一大批优秀的年轻干部脱颖而出,为全区干部队伍源源不断地注入了新鲜血液。

    二是加大“育人”力度。对看准了、选对了、具有培养前途和发展潜力的年轻干部,着眼于早培养、早使用、早见效,进行有重点的培育。在每年举办的后备干部培训班、入党积极分子培训班、外出培训、参观学习等活动中,不断提高年轻干部的比例,有针对性的为年轻干部提供一个重返“学堂”,汲取“养分”、开阔“眼界”的平台,使年轻干部的业务能力和理论素质不断提升。

    三是优化“管人”方式。探索建立对年轻干部的跟踪考察制度,加强对新选拔年轻干部的管理,提高履职和服务的执行力。首先,对年轻干部的管理考察多视角、全方位。不仅全面了解其工作情况,更了解其思想政治表现和廉洁情况;不仅了解在单位内的情况,更着重了解八小时外的“生活圈”和“社交圈”。其次,建立严格的年轻干部诫勉和降免职制度。对年度考核基本称职、不称职和群众反映较强烈、出现违纪违法问题的年轻干部,严格按照制度给予诫勉,乃至降免职。再次,健全监督工作联席会议制度。定期召开组织部门、用人单位联席会议,互通情况,及时解决干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题,防止年轻干部出现“带病上岗”、“带病提拔”现象。

    四是提供“用人”舞台。结合年轻干部特点,突出优先加强党委中心工作、一线工作、急难险重工作和公共服务职能4个导向,设立招商引资、城中村改造、信访维稳、民生工程与劳动维权等平台,采取选派、挂职、交流等形式,强化对年轻干部进行岗位锻炼的力度。同时,工作中勇于给他们压担子、提要求、定目标、明责任,培养他们敢于“显绩”,勇于“露面”的胆识,增强工作中勇于争先、勇于开拓的意识,力求全面历练。近3年来,该区提拔的132名优秀年轻干部全部经历过基层一线和急难险重工作岗位锻炼。