近年来，合肥市蜀山区坚持党管干部原则，着力在知事识人、选拔任用、能素提升、严管厚爱四个“度”上下功夫，不断加强干部斗争精神和斗争本领养成，激励干部敢于担当、积极作为，推深做实高素质干部队伍建设。

坚持实事求是，突出知事识人准度。坚持知事识人不靠“一面之缘”，干部评价全面准确。突出政治标准，严格落实《安徽省领导干部政治素质考察办法（试行）》，把政治素质考察结果作为干部使用的首要依据，确保“首关不过、余关莫论”。注重实干实绩，着重考察干部在基层党建、城乡治理、经济发展等重点工作一线的表现，在实践中锻炼干部、检验干部、识别干部，让想干事者有机会、善干事者有前途、干成事者受重用。加强日常了解，综合运用专项调研、谈心谈话、年度考核、重点工作督查、信访通报、提醒函询诫勉、干部培训等方式和成果，全方位加强对区管干部的日常了解和分析研判，为干部“精准画像”，增强在选干部、配班子上的前瞻性、主动性、科学性。干部选拔任用前，充分进行酝酿沟通，广泛深入征求各方面意见，为选准用好干部打下坚实基础。

健全体制机制，提升选拔任用精度。围绕增强领导班子功能，不断提升干部选任工作科学化规范化水平。突出问题导向、压实工作责任，制定下发《蜀山区科级以下干部选拔任用工作暂行规定》，规范全区科级以下干部选拔任用程序。持续推进“三案一单”精准管理，定期对区管领导班子成员基础信息档案进行更新维护。综合运用区管领导班子和领导干部综合考核、平时考核、一线考核结果，常态化开展干部谈话及走访调研，关注干部思想动态，全面了解掌握领导班子运行情况及干部日常表现。修订完善《蜀山区管及重要岗位干部交流轮岗实施办法》，探索建立干部交流“四种模式”，即对任职时间较长的开展任期交流，对优秀年轻干部开展锻炼交流，对班子结构不合理开展优化交流，对确有困难的视情予以关怀交流，推动44名干部交流任职，促进人岗相适。

聚焦能素提升，加大干部培育力度。围绕基层党建、城市治理、乡村振兴、科创发展等重点领域，全面开展干部专业化能力素质大提升工作。落实好《蜀山区干部教育培训规划》，制定下发年度干部教育培训计划，精准设置专业培训，2023年开展科干班、科创班、妇女干部培训班等26期，培训干部2300余人次。大力实施“三线一岗”干部培养模式，推动广大干部到经济发展一线、信访维稳一线、乡镇基层一线、重点工作岗位摔打磨炼，着力提升“七种能力”“八项本领”，依托长三角一体化发展C9联盟，选派28名干部到沪苏浙等先发地区挂职；围绕招商引资、征迁安置、信访维稳等重点工作，选派干部深入一线锻炼579人次。出台《年轻干部培养“4131”工作计划》，健全完善年轻干部“选、育、管、用、考”全链条，建立规模在372名的年轻干部信息库，打造“蜀山牌”年轻干部队伍。

注重激励约束，拓展干部监督深度。坚持严管与厚爱结合，让干部安身安心安业。严格执行领导干部个人事项报告、领导干部任期经济责任审计制度、谈心谈话廉政谈话等制度，畅通“12380”综合举报平台，及时受理查核各类信访举报。坚持专项监督与日常监督相结合，及时发现和掌握干部苗头性、倾向性问题，注重抓早抓小抓经常。从严规范科级干部因私出国（境）管理，及时落实新进区管干部护照收管和出入境备案工作。扎实开展“容错纠错”试点工作，严守“三个区分开来”政策界线，营造敢于创新、允许试错、宽容失败的干事创业氛围。及时开展“暖心”回访、澄清正名等工作，激励干部担当作为。牢固树立选人用人政治标准、实干实绩、倾向基层“三个导向”，近两年被选拔重用的干部中，来自基层和重点工作一线的干部占比超六成。