用好考核指挥棒 提振干部精气神
近年来，蜀山区南岗镇持续完善考核评价机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，落细落实考核内容，分类设置考核办法，强化考核结果运用，推动全镇工作焕发新的生机和活力。
严格把准考核方向，落细落实考核内容。 南岗镇紧扣区委区政府年度重点工作，紧密结合全镇年度工作计划，做到重点工作指到哪里，目标考核就跟进到哪里。分解考核指标。每年将下达的综合绩效考核指标分解给机关各牵头部门，明确责任主体，督促责任部门拿出有效措施推动落实。同时结合各部门主责主业、任务主次、承担工作量大小差异化设置分值权重，增强考核目标任务的针对性。全面分析评价。通过个别谈话、民主评议和实绩分析等环节，既看统计数据又看群众评价，既看增长速度又看发展质量，既看当前成果又看主观努力和客观条件，切实增强考核工作的合理性。定性定量结合。目标考核过程中坚持定性与定量相结合，民主测评、工作实绩等内容坚持定量分析为主，对政治素质、能力素质等难以量化的内容定性分析，力求定量直观、定性准确。
设置多元考核办法，确保考核科学有效。 在平时考核、年度考核的基础上，设立专项考核，构建以平时考核为基础，年度考核为重点，专项考核为补充的“三位一体”干部考核评价体系。注重基础性。平时考核通过“周报台账、月打擂台、季度评比”的方式，在关键节点和工作推进中，检查部门、村居的运行质效和工作状态。树立导向性。年度考核用科学的指标衡量“有没有落实”，用综合的分析研判“落实的效果”。突出针对性。将部分部门、村居的年度重点任务，如拆迁、信访、地租收缴等设为单项考核，作为目标考核的“附加题”“加分项”。专项考核设立记分、加分、扣分、否决4个方面，达成目标任务记分、做出特色亮点加分、被动落后扣分及弄虚作假、违规违纪否决，同时参考上级部门对其考核在全区的排名，靠前加分靠后减分，多维度构建一套科学合理的考核指标体系。
强化考核结果运用，营造良好干事氛围。 树立正确用人导向。结合考评得分、综合排序，注重结果运用，把考评结果作为干部评优评先、提拔使用、向上推荐和问责追责的重要依据。真正使能干实干、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，慢作为、不作为干部得到警醒和提升。落实全程考评管理。以发现问题、整改提高为导向，针对各部门各环节存在的问题不足和薄弱环节，建立“问题清单”制度，落实对帐销号、限期整改、跟踪问效；针对涌现出来的成功经验和好的做法，总结梳理形成常态化措施，用制度的形式固化和完善。以重点考核“点题”、奖优惩劣“破题”、总结提升“解题”的方式，营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，助推南岗镇各项工作高质量发展。
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